Cвіт Зелений's blog

Риторика — це інструмент політики, особливо коли мова йде про підтримку України у світі, який стрімко змінюється. Джорджія Мелоні, прем’єр-міністерка Італії, своїми виступами в парламенті, на міжнародних форумах та в ООН задає тон італійській позиції. Чотири ключові виступи дають змогу розглянути політичну лінію Італії щодо війни, миру та відновлення України.

Коли риторика перетворюється на державну політику, кожне слово лідера має вагу. Джорджа Мелоні — прем’єрка Італії з яскравим темпераментом і чіткою позицією щодо російської агресії — неодноразово використовувала парламентську трибуну, щоб визначити межі італійської підтримки України. Її виступи — дзеркало того, як одна європейська країна формулює свої червоні лінії: як визначає поняття миру, яку роль відводить міжнародному праву і наскільки риторика стає інструментом для мобілізації внутрішньої політичної згоди.

Перший епос людства Епос про Гільгамеша — це не просто найдавніший літературний твір, відомий людству, а й перша розповідь про трансформацію, дружбу, боротьбу зі смертю та прагнення до вічності. Написаний приблизно у XX столітті до нашої ери на глиняних табличках у Месопотамії, цей епос є джерелом універсальних питань, які хвилюють нас і сьогодні: що означає бути людиною? Чи можливе безсмертя? Як здобути велич? Ця історія, вирізьблена клинописом, пережила тисячоліття, щоб нагадати нам про вічні пошуки сенсу. Цей лонгрід розбере Епос про Гільгамеша через призму його ключових тем: народження героя, смерті, потопу, прагнення до вічності та трансформації. Ми дослідимо, як ці теми резонують із сучасністю, і запропонуємо практичні уроки, які читач може застосувати у своєму житті. Це не просто аналіз стародавнього тексту — це запрошення до роздумів про власний шлях до величі.

Це про Валерія Курінського

автор Валерій Курінський

Його фотографія розмитою плямою застигла на екрані телефону. Він — у формі, серед своїх, поруч із бійцями СБУ. Але під цією світлиною напис, який стискає горло: «За таке треба розстрілювати». Це — не просто емоція. Це — крик країни, яка вже понад десять років воює на кількох фронтах. І не всі ці фронти — зовнішні. Деякі з них — глибоко всередині. Серед тих, хто мав би бути «своїм». Так ми дізнаємося історію чергового «крота» — зрадника, що працював на ворога зсередини українських сил оборони.

У сучасному світі, де бізнеси, організації та навіть країни стикаються з постійними викликами — від економічних криз до технологічних проривів, — питання стратегування набуває особливої актуальності. Чи є стратегування синонімом стратегії? Як знайти час і простір для стратегічного мислення серед операційної рутини? І чи правда, що кризи — це не лише загрози, а й унікальні можливості для трансформації? У цій розмові Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач, Сергій Мартинчук, General Manager Cisco і член CEO Club, та В’ячеслав Рудницький, CEO та партнер Savvy L&D Solutions, діляться думками про природу стратегування, його місце в управлінні та роль криз у створенні нових сенсів. Цей довгочит — не просто теоретична дискусія. Це спроба розібратися, як зробити стратегування частиною повсякденного життя, як розвинути спроможність до нього в команді та чому кризи можуть стати каталізатором для проривів. Ми пропонуємо читачам практичні інструменти, приклади з українського бізнесу та ідеї, які допоможуть переосмислити власний підхід до управління.

У сучасному світі, де бізнеси, організації та навіть країни стикаються з постійними викликами — від економічних криз до технологічних проривів, — питання стратегування набуває особливої актуальності. Чи є стратегування синонімом стратегії? Як знайти час і простір для стратегічного мислення серед операційної рутини? І чи правда, що кризи — це не лише загрози, а й унікальні можливості для трансформації? У цій розмові Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач, Сергій Мартинчук, General Manager Cisco і член CEO Club, та В’ячеслав Рудницький, CEO та партнер Savvy L&D Solutions, діляться думками про природу стратегування, його місце в управлінні та роль криз у створенні нових сенсів. Цей довгочит — не просто теоретична дискусія. Це спроба розібратися, як зробити стратегування частиною повсякденного життя, як розвинути спроможність до нього в команді та чому кризи можуть стати каталізатором для проривів. Ми пропонуємо читачам практичні інструменти, приклади з українського бізнесу та ідеї, які допоможуть переосмислити власний підхід до управління.

Коло — місце, з якого починається пекло У «Божественній комедії» Данте є місце, яке часто звучить не як загроза, а як точна метафора нашого життя: «ця людина — не з нашого кола». Але саме кола — атрибути пекла, адже лише там все поділено на сектори, ранги, кордони. Усі кола пекла об'єднує одна спільна ознака — брак відповідальності. Ад — це різноманітність форм, позбавлених відповідальності. Філоненко починає з архітектури, бо вона — мистецтво аду, за Данте. Але ця метафора не просто гра слів. Вона — вхід до розмови про відповідальність. І це не лекція про етику. Це — запрошення вглиб, де відповідальність не примус, не обов’язок, а форма відповіді на щось світле, беззбройне і тендітне — на красу. А отже — форма любові.

У світі, де важливішим за щирість стало «вміння подобатися», поради Дейла Карнегі залишаються на піку популярності. Його книги навчають, як сподобатися людям, переконувати, перемагати. Проте Еверетт Шостром, американський психотерапевт, у своїй книзі «Антикарнегі, або Людина-маніпулятор» кидає виклик цій «філософії успіху». Автор закликає не грати роль «ефективної людини», а стати собою — навіть якщо це складно, незручно або неприємно для інших. Це книга про свободу — від чужих очікувань, ролей, маніпуляцій і внутрішньої неправди.