Зібрання акціонерів нашого стартапу 28 вересня 2014 р. зафіксувало завершення «біфуркаційного» етапу розвитку України і перехід до етапу «після біфуркації». Його особливістю є достатньо точне бачення мети і шляху її досягнення. Відтак, настав час піднести на вищий рівень розробку нашого стартапу.

Існує два засадничі підходи у творенні нових систем: інженерний і органічний. Перший нагадує будівництво фабричного корпусу, а другий – вирощення нової живої істоти.

З самого початку ми працювали в рамках органічної моделі, яку назвали Стратегією води. Його сенс у тому, що, маючи інтуїтивне відчуття загального спрямування, використовуємо всі поточні можливості й уникаємо боротьби з перешкодами. Подібним чином вода не бореться з камінням: вона його оминає і вільно рухається вперед.

Головна причина вибору органічного підходу полягала у відсутності стартових ресурсів і невизначеності майбутнього. Після проходження Україною точки біфуркації влітку 2014 року, стали зрозумілими кінцева мета і магістральний напрямок руху до неї.

Ключовим засобом досягнення мети є розробка програмного забезпечення, яке допоможе новонародженому українському етносу перетворитися на структуровану націю і заснувати власну Українську державу – Третій Гетьманат. Оскільки йдеться про різновид «електронної держави», то згаданий програмний комплекс назвали «ТГ-онлайн». Пам’ятаймо, що глобальна конкуренція в інформаційну епоху – це передусім змагальність програмного забезпечення.    

У сфері розробки софту (програмного забезпечення) інженерний і органічний підходи мають назви «каскадна модель» (англ. waterfall model) і «гнучка модель» (англ. Agile software development).   

Image

Прикметник «Agile» має значення: жвавий, моторний, рухливий, спритний, швидкий. Назва вказує на те, що органічний підхід є суттєво продуктивнішим у порівнянні з «індустріальною» каскадною моделлю.

Image

Музика під настрій: Vladimir Cosma - Sirba

У 2001 році було розроблено і ухвалено Маніфест (Agile Manifesto), в якому сконцентрований сенс органічного підходу до розробки софту. Він містить 4 основні ідеї та 12 принципів.

4 основні ідеї:

• Особистості та їхні взаємодії важливіші, ніж процеси та інструменти.
• Робоче програмне забезпечення важливіше, ніж повна документація.
• Співпраця із замовником важливіша, ніж контрактні зобов'язання.
• Реакція на зміни важливіша, ніж дотримання плану.

12 принципів Agile Manifesto:

1. Задоволення клієнта за рахунок ранньої та безперебійної поставки коштовного програмного забезпечення.
2. Вітання змін вимог навіть наприкінці розробки (це може підвищити конкурентоспроможність отриманого продукту).
3. Часта поставка робочого програмного забезпечення (кожен місяць або тиждень або ще частіше).
4. Тісне, щоденне спілкування замовника з розробниками впродовж всього проекту.
5. Проектом займаються мотивовані особистості, які забезпечені потрібними умовами роботи, підтримкою і довірою.
6. Рекомендований метод передачі інформації — особиста розмова (віч-на-віч).
7. Робоче програмне забезпечення — найкращий вимірювач прогресу.
8. Спонсори, розробники та користувачі повинні мати можливість підтримувати постійний темп на невизначений термін.
9. Постійна увага поліпшенню технічної майстерності та зручності дизайну.
10. Простота — мистецтво не робити зайвої роботи.
11. Найкращі технічні вимоги, дизайн та архітектура виходять у самоорганізованої команди розробників.
12. Постійна адаптація до мінливих обставин.

Image

Для реалізації ідей і принципів Agile Manifesto є різні методології. Найвідомішими нині є методології «Скрам» (англ. Scrum) і Канбан (Kanban Development). Ми виробили і розвиваємо власну методологію, про яку поговоримо у наступній статті.  

Продовження у статті: Розподіл ролей у методології ТГ-онлайн