PMBOK -- Довідни́к з управлі́ння прое́ктами

Функції PMBOK[ред. • ред. код]

PMBOOK складається з дев’яти функцій: менеджменту обсягів, затрат, часу, якості, людських ресурсів, комунікацій, контрактів/постачання, ризиків, проектної інтеграції. Перші чотири функції (спрямовані на управління цілями) заведено називати ОСНОВНИМИ.

Основні[ред. • ред. код]

1. Управління обсягом проекту — контролює проект за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.
2. Управління затратами — передбачає фінансовий контроль проекту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по затратах.
3. Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту.
4. Управління якістю — забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проекту.

Додаткові[ред. • ред. код]

П’ять функцій, перелічених нижче (спрямовані на управління певними об’єктами), називають ДОДАТКОВИМИ:

1. Управління людськими ресурсами — включає спрямування і координацію діяльності людей, залучених до проекту.
2. Управління комунікаціями — накопичує інформацію, якою обмінюються члени проектної команди, керівництво, і сприяє успішному завершенню проекту.
3. Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).
4. Управління ризиком — залежить від ступеня невизначеності проекту і базується на знаннях та досвіді із зазначенням умов реалізації конкретного проекту.
5. Управління проектною інтеграцією — має забезпечити належну координацію всіх функцій проекту.

Групи процесів[ред. • ред. код]

Всі процеси поділяються на такі групи:

Група процесів ініціації[ред. • ред. код]

Група процесів ініціації складається з процесів, що сприяють формальної авторизації початку нового проекту. Процеси ініціації часто виконуються поза рамками проекту. У ході процесу ініціації уточнюються початкове опис змісту і ресурси, які організація планує вкласти. На цьому етапі також вибирається менеджер проекту, якщо він ще не призначений, і документуються вихідні допущення і обмеження. До групи процесів ініціації входять такі процеси:

• Розробка Статуту проекту
• Розробка попереднього опису змісту проекту

Група процесів планування[ред. • ред. код]

Визначає і уточнює цілі і планує дії, необхідні для досягнення цілей і змісту, заради яких був зроблений проект. До групи процесів планування входять такі процеси:

• Розробка плану управління проектом
• Планування змісту
• Визначення вмісту
• Створення ієрархічної структури робіт (ІСР)
• Визначення складу операцій
• Визначення взаємозв'язків операцій
• Оцінка ресурсів операцій
• Оцінка тривалості операцій
• Розробка розкладу
• Вартісна оцінка
• Розробка бюджету витрат
• Планування якості
• Планування людських ресурсів
• Планування комунікацій
• Планування управління ризиками
• Ідентифікація ризиків
• Якісний аналіз ризиків
• Кількісний аналіз ризиків
• Планування реагування на ризики
• Планування покупок
• Планування контрактів

Група процесів виконання[ред. • ред. код]

Об'єднує людські та інші ресурси для виконання плану управління проектом даного проекту. До групи процесів виконання входять такі процеси:

• Керівництво та управління виконанням проекту
• Процес забезпечення якості
• Набір команди проекту
• Розвиток команди проекту
• Поширення інформації
• Запит інформації у продавців
• Вибір продавців

Група процесів моніторингу та управління[ред. • ред. код]

Регулярно оцінює прогрес проекту і здійснює моніторинг, щоб виявити відхилення від плану управління проектом, і, в разі необхідності, провести коригувальні дії для досягнення цілей проекту. До групи процесів моніторингу і управління входять такі процеси:

• Моніторинг та управління роботами проекту
• Загальне управління змінами
• Підтвердження змісту
• Управління змістом
• Управління розкладом
• Управління вартістю
• Процес контролю якості
• Управління командою проекту
• Звітність по виконанню
• Управління учасниками проекту
• Спостереження і управління ризиками
• Адміністрування контрактів

Група завершальних процесів[ред. • ред. код]

Формалізує приймання продукту, послуги або результату і підводить проект або фазу проекту до правильного завершення. Група завершальних процесів містить такі процеси:

• Закриття проекту
• Закриття контрактів

Див. також[ред. • ред. код]

• P2M
• Prince2

Посилання[ред. • ред. код]

• Офіційний сайт PMI
• Опис третього видання PMBOK® Guide на офіційному сайті PMI