Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : p in Entity, line: 55 в simple_table_of_contents_generate_table_of_contents() (рядок 108 із /var/www/vhosts/kth/observer/ar25.org/observer/www/sites/all/modules/contrib/simple_table_of_contents/simple_table_of_contents.module).
Warning: DOMDocument::loadHTML(): Unexpected end tag : p in Entity, line: 60 в simple_table_of_contents_generate_table_of_contents() (рядок 108 із /var/www/vhosts/kth/observer/ar25.org/observer/www/sites/all/modules/contrib/simple_table_of_contents/simple_table_of_contents.module).
В Економічному клубі Чикаго 24 травня 2025 року генеральний директор Palantir Алекс Карп дав велике інтерв’ю. У ньому розкривається не лише специфіка діяльності компанії, але також її глибинні культурні та ідеологічні засади, які, на його думку, мають вирішальне значення для зміцнення західних інституцій, зокрема США та їхніх союзників, включаючи Україну. Карп представляє Palantir не просто як технологічну компанію, а як організацію з чіткою місією – служити Заходу та його цінностям.
Культура Palantir описується як «дуже пласка», з мінімальною кількістю прямих підлеглих під CEO та відсутністю справжніх титулів для більшості співробітників. За словами Карпа, це сприяє чесності та відсутності ієрархічного тиску.
Важливим елементом є «управління піковим талантом» – наймання надзвичайно розумних людей та допомога їм зосередитися на тому, в чому вони найкращі у світі, навіть якщо вони мають інакші оцінки в усьому іншому. Цей підхід вимагає значних часових, енергетичних та навіть «терапевтичних» зусиль. Компанія активно шукає «дуже, дуже, дуже талановитих людей», часто без рекомендацій.
Ключовим принципом є меритократія
Меритократія («влада гідних») Алекса Карпа – це не просто філософська концепція, а практичний підхід до побудови компанії та взаємодії зі світом, що ґрунтується на виявленні та використанні справжніх здібностей, незалежно від формальностей, з метою досягнення реальних результатів. Це також пов’язано з його критикою елітних інституцій (як-от університетів), які, на його думку, відійшли від справжніх принципів меритократії.
Palantir випробовує всіх, не зважаючи на освіту чи оцінки, відкидаючи будь-які форми дискримінації. Вони наймають «дуже впертих, складних, вільнодумних фанатиків», які, на їхню думку, є найкращими для роботи в компанії. Карп сам став CEO, оскільки вони не бачили необхідності в традиційному керівнику і не хотіли, щоб хтось «вказував їм, що робити».
Культура також включає глибоку інтелектуальну вимогливість, зокрема використання техніки «п'ять чому» (five whys). В компанії Palantir вона використовується для глибокого аналізу причин проблем, докопуючись до першопричини шляхом послідовного запитування «чому», що допомагає виявити та усунути дисфункції та неправду при розробці складних продуктів.
Служіння вищій меті: США та Захід
Карп підкреслює, що «служіння вищій меті», такій як уряд США або Захід, було об’єднуючим принципом для Palantir. Компанія була заснована з вірою в те, що західні інституції та Захід є «кращим способом життя», і вони боролися за це. Ця позиція, особливо підтримка уряду США, часто була «дуже непопулярною» протягом півтора десятиліття в Силіконовій долині, де це вважалося нерозумним. Однак, за словами Карпа, недавно ситуація змінилася, зокрема завдяки успіху Palantir.
Перші продукти Palantir були розроблені для розвідки та боротьби з тероризмом, допомагаючи знайти терористів, не порушуючи при цьому громадянські свободи. Центральна ідея полягала в тому, що захист громадянських свобод є таким же важливим, як і запобігання терактам. Ці продукти досі використовується антитерористичними організаціями на Заході.
Palantir також відіграв ключову роль у розробці Project Maven для Міністерства оборони США, ставши першою компанією, що використовувала ШІ для ідентифікації та націлювання на ворогів на полі бою після того, як Google відмовився.
AI як зброя та шлях до переваги
Карп вважає, що зараз відбувається революція в галузі ШІ, яка є гонкою озброєнь. Він стверджує, що ця гонка визначить, хто контролюватиме світовий порядок. На відміну від попередніх десятиліть, коли технології розвивалися насамперед для споживчого ринку, тепер, як і в більшій частині історії, інновації знову народжуються на полі бою.
Palantir був попереду в передбаченні значення «операційного ШІ», який реально підвищує дохід і знижує витрати. Їхні платформи, побудовані навколо концепції онтології, дозволяють ефективно використовувати великі мовні моделі та машинне навчання як у комерції, так і на полі бою.
Типові комерційні застосування включають управління ланцюгами поставок, будівництво у великих масштабах, розуміння реальної вартості ресурсів та цифрову трансформацію бізнесу. Palantir відрізняється тим, що бере на себе ризик створення цінності, гарантуючи клієнту, що його підприємство працюватиме краще і приноситиме більше грошей.
Однак, на думку Карпа, головне досягнення Palantir – це допомога в встановленні «домінантності на полі бою» для Міністерства оборони США та запобігання сотням терактів. Він з гордістю згадує, що продукт Palantir був ефективно використаний в Україні та на Близькому Сході. За його словами, попит на продукцію Palantir зараз більший, ніж вони можуть задовольнити.
Відродження США
Карп переконаний, що найкраща і остання надія для світу – це зробити так, щоб «Америка працювала дуже, дуже добре». Він вважає, що США перебувають в унікальному становищі для лідерства у світі ШІ завдяки своїй гнучкості, прагматизму та наявності ключових технологічних компаній.
З точки зору Карпа, відродження США тісно пов'язане з відновленням військової переваги, яка була основною причиною стабільності та культурного впливу Америки в минулому. Ця перевага, на його думку, буде досягнута через софтвер та ШІ-кероване обладнання, у чому США мають значну перевагу.
Як це може бути корисним для України?
Хоча Карп говорить переважно про США та Захід загалом, згадка про ефективне використання продукції Palantir в Україні передбачає ширше застосування принципів компанії для державотворення та загального розвитку українського суспільства.
1. Операційний ШІ та ефективність. Використання операційного ШІ, як у Palantir, може значно підвищити ефективність військових операцій, логістики та розвідки в Україні, що критично важливо в умовах повномасштабної війни.
2. Меритократія та таланти.Впровадження принципів меритократії в оборонних та державних структурах України, фокус на наймання та розвиток «пікових талантів» незалежно від їхнього походження, а також швидке виявлення та просування здібних людей може допомогти мобілізувати найкращі уми країни для вирішення найскладніших завдань.
3. Культура чесності та розв’язання проблем. «Пласка» і чесна культура, де молодші співробітники можуть відкрито критикувати керівництво та методи глибокого аналізу проблем можуть допомогти викорінити корупцію та бюрократичну неефективність, що є значними викликами для України.
4. Місія служіння. Чітке визначення місії – захист України та її західних цінностей – може стати потужним об’єднуючим принципом для державних органів, технологічних компаній та суспільства в цілому, подібним до того, як «служіння Заходу» є рушійною силою для Palantir.
5. Адаптація до змін. Здатність Palantir адаптуватися та «поглинати ризик створення цінності», а також його гнучкість можуть бути прикладом для України у швидкій адаптації до мінливих умов війни та повоєнного відновлення.
Відеозапис інтерв'ю:
Алекс Карп представляє Palantir як компанію, глибоко вкорінену в ідею захисту та зміцнення західних цінностей через технологічні інновації та унікальну корпоративну культуру. Успішне застосування продуктів Palantir в Україні передбачає, що принципи цієї компанії можуть бути надзвичайно цінними для України в її боротьбі за виживання та подальшому відродженні як сильної та ефективної західної держави.
А тут Віктор Галасюк також розповідає про Палантір:
Готові дізнатися, чому ваше життя – це як метаморфоз гусениці, але з купою екзистенційних криз і без кокона? У новому подкасті ми розбираємо сім стадій розвитку людини – від крихітного плоду до...
Культура Palantir та її значення для відродження Заходу та України – погляд Алекса Карпа (+відео)
Категорія:
Світ:
Спецтема:
В Економічному клубі Чикаго 24 травня 2025 року генеральний директор Palantir Алекс Карп дав велике інтерв’ю. У ньому розкривається не лише специфіка діяльності компанії, але також її глибинні культурні та ідеологічні засади, які, на його думку, мають вирішальне значення для зміцнення західних інституцій, зокрема США та їхніх союзників, включаючи Україну. Карп представляє Palantir не просто як технологічну компанію, а як організацію з чіткою місією – служити Заходу та його цінностям.
250528-alexkarp-2.jpg
Зміст
Фундамент культури Palantir
Культура Palantir описується як «дуже пласка», з мінімальною кількістю прямих підлеглих під CEO та відсутністю справжніх титулів для більшості співробітників. За словами Карпа, це сприяє чесності та відсутності ієрархічного тиску.
Важливим елементом є «управління піковим талантом» – наймання надзвичайно розумних людей та допомога їм зосередитися на тому, в чому вони найкращі у світі, навіть якщо вони мають інакші оцінки в усьому іншому. Цей підхід вимагає значних часових, енергетичних та навіть «терапевтичних» зусиль. Компанія активно шукає «дуже, дуже, дуже талановитих людей», часто без рекомендацій.
Ключовим принципом є меритократія
Меритократія («влада гідних») Алекса Карпа – це не просто філософська концепція, а практичний підхід до побудови компанії та взаємодії зі світом, що ґрунтується на виявленні та використанні справжніх здібностей, незалежно від формальностей, з метою досягнення реальних результатів. Це також пов’язано з його критикою елітних інституцій (як-от університетів), які, на його думку, відійшли від справжніх принципів меритократії.
Palantir випробовує всіх, не зважаючи на освіту чи оцінки, відкидаючи будь-які форми дискримінації. Вони наймають «дуже впертих, складних, вільнодумних фанатиків», які, на їхню думку, є найкращими для роботи в компанії. Карп сам став CEO, оскільки вони не бачили необхідності в традиційному керівнику і не хотіли, щоб хтось «вказував їм, що робити».
Культура також включає глибоку інтелектуальну вимогливість, зокрема використання техніки «п'ять чому» (five whys). В компанії Palantir вона використовується для глибокого аналізу причин проблем, докопуючись до першопричини шляхом послідовного запитування «чому», що допомагає виявити та усунути дисфункції та неправду при розробці складних продуктів.
Служіння вищій меті: США та Захід
Карп підкреслює, що «служіння вищій меті», такій як уряд США або Захід, було об’єднуючим принципом для Palantir. Компанія була заснована з вірою в те, що західні інституції та Захід є «кращим способом життя», і вони боролися за це. Ця позиція, особливо підтримка уряду США, часто була «дуже непопулярною» протягом півтора десятиліття в Силіконовій долині, де це вважалося нерозумним. Однак, за словами Карпа, недавно ситуація змінилася, зокрема завдяки успіху Palantir.
Перші продукти Palantir були розроблені для розвідки та боротьби з тероризмом, допомагаючи знайти терористів, не порушуючи при цьому громадянські свободи. Центральна ідея полягала в тому, що захист громадянських свобод є таким же важливим, як і запобігання терактам. Ці продукти досі використовується антитерористичними організаціями на Заході.
Palantir також відіграв ключову роль у розробці Project Maven для Міністерства оборони США, ставши першою компанією, що використовувала ШІ для ідентифікації та націлювання на ворогів на полі бою після того, як Google відмовився.
AI як зброя та шлях до переваги
Карп вважає, що зараз відбувається революція в галузі ШІ, яка є гонкою озброєнь. Він стверджує, що ця гонка визначить, хто контролюватиме світовий порядок. На відміну від попередніх десятиліть, коли технології розвивалися насамперед для споживчого ринку, тепер, як і в більшій частині історії, інновації знову народжуються на полі бою.
Palantir був попереду в передбаченні значення «операційного ШІ», який реально підвищує дохід і знижує витрати. Їхні платформи, побудовані навколо концепції онтології, дозволяють ефективно використовувати великі мовні моделі та машинне навчання як у комерції, так і на полі бою.
Типові комерційні застосування включають управління ланцюгами поставок, будівництво у великих масштабах, розуміння реальної вартості ресурсів та цифрову трансформацію бізнесу. Palantir відрізняється тим, що бере на себе ризик створення цінності, гарантуючи клієнту, що його підприємство працюватиме краще і приноситиме більше грошей.
Однак, на думку Карпа, головне досягнення Palantir – це допомога в встановленні «домінантності на полі бою» для Міністерства оборони США та запобігання сотням терактів. Він з гордістю згадує, що продукт Palantir був ефективно використаний в Україні та на Близькому Сході. За його словами, попит на продукцію Palantir зараз більший, ніж вони можуть задовольнити.
Відродження США
Карп переконаний, що найкраща і остання надія для світу – це зробити так, щоб «Америка працювала дуже, дуже добре». Він вважає, що США перебувають в унікальному становищі для лідерства у світі ШІ завдяки своїй гнучкості, прагматизму та наявності ключових технологічних компаній.
З точки зору Карпа, відродження США тісно пов'язане з відновленням військової переваги, яка була основною причиною стабільності та культурного впливу Америки в минулому. Ця перевага, на його думку, буде досягнута через софтвер та ШІ-кероване обладнання, у чому США мають значну перевагу.
Як це може бути корисним для України?
Хоча Карп говорить переважно про США та Захід загалом, згадка про ефективне використання продукції Palantir в Україні передбачає ширше застосування принципів компанії для державотворення та загального розвитку українського суспільства.
1. Операційний ШІ та ефективність. Використання операційного ШІ, як у Palantir, може значно підвищити ефективність військових операцій, логістики та розвідки в Україні, що критично важливо в умовах повномасштабної війни.
2. Меритократія та таланти. Впровадження принципів меритократії в оборонних та державних структурах України, фокус на наймання та розвиток «пікових талантів» незалежно від їхнього походження, а також швидке виявлення та просування здібних людей може допомогти мобілізувати найкращі уми країни для вирішення найскладніших завдань.
3. Культура чесності та розв’язання проблем. «Пласка» і чесна культура, де молодші співробітники можуть відкрито критикувати керівництво та методи глибокого аналізу проблем можуть допомогти викорінити корупцію та бюрократичну неефективність, що є значними викликами для України.
4. Місія служіння. Чітке визначення місії – захист України та її західних цінностей – може стати потужним об’єднуючим принципом для державних органів, технологічних компаній та суспільства в цілому, подібним до того, як «служіння Заходу» є рушійною силою для Palantir.
5. Адаптація до змін. Здатність Palantir адаптуватися та «поглинати ризик створення цінності», а також його гнучкість можуть бути прикладом для України у швидкій адаптації до мінливих умов війни та повоєнного відновлення.
Відеозапис інтерв'ю:
Алекс Карп представляє Palantir як компанію, глибоко вкорінену в ідею захисту та зміцнення західних цінностей через технологічні інновації та унікальну корпоративну культуру. Успішне застосування продуктів Palantir в Україні передбачає, що принципи цієї компанії можуть бути надзвичайно цінними для України в її боротьбі за виживання та подальшому відродженні як сильної та ефективної західної держави.
А тут Віктор Галасюк також розповідає про Палантір:
Союз українських та американських націоналістів.
Зверніть увагу
Від гомо сімплекс до гомо триплекс: невідомі стадії людського розвитку – подкаст на Радіо Гартленд