Зображення користувача Народний Оглядач.
Народний Оглядач
95

Арійські брахмани і стандарти ISO 9000

Моя оцінка корисності цієї статті: 
3 - Схоже, що реально працює.

Здійснилося! Нарешті сучасна наука управління почала намацувати шлях до розуміння того, що арійські брахмани знали та використовували тисячі років тому. Мається на увазі розуміння управління як управління процесами, тобто керування подіями в динаміці задля досягнення певних результатів.

Поки-що управління процесами ретельно розглядається виключно в бізнес-середовищі, тобто як процеси управління підприємством. Натомість процеси управління суспільством мають таємничий та маніпулятивний характер. Але про це пізніше.

Що ж таке бізнес-процес? Грамотні люди (Еріксон) дають таке пояснення цьому явищу:

Бізнес-процес це:

• ланцюг логічно пов’язаних повторюваних дій, в результаті котрих

• використовуються ресурси підприємства для

• перетворення об’єкта (фізично чи віртуально)

• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля

• задоволення внутрішніх чи зовнішніх споживачів.

Головна ідея в тому, що кожен бізнес-процес має споживача (внутрішнього або зовнішнього). Крім того, кожен бізнес-процес має свої межі та свого власника, тобто особу, котра несе відповідальність за дотримання параметрів перетворення, якість та своєчасність результатів. Тобто є вхід – матеріали, інформація, є перетворення ресурсів, що увійшли в процес (за чітко прописаною технологією) і є вихід – продукція, або змінена інформація (відповідність чітко зазначеним кількісним та якісним показникам). Контролером результатів є споживач процесу.

Нічого це не нагадує? Згадайте Арійський календар! Адже за умови життя за цим календарем, людина знаходиться в:

• ланцюгові логічно пов’язаних повторюваних дій (час праці, час відпочинку, час свят), в результаті котрих

• використовуються ресурси (земля, худоба, власна праця чи ідеї) підприємства (громади) для

• перетворення об’єкта (фізично (матеріальний світ) чи віртуально (духовний світ))

• з метою досягнення певних вимірюваних результатів або продукції задля

• задоволення внутрішніх (громада) чи зовнішніх (боги) споживачів.

Згадаймо, як святкували наші пращури:

• свята гармонійно чергувалися з працею та залежали від руху Сонця (відпочинок - це зміна діяльності);

• кожне свято було не схоже на інше (різноманіття життя);

• в дійстві була задіяна уся громада (почуття ліктя та духу громади);

• кожен мав приготуватися по-особливому (розвиток особистого креативу);

• роль кожного під час свята була чітко визначена в залежності від талантів (спеціалізація та підкреслення індивідуальності);

• результатом свята було посилення егрегора громади, що в подальшому посилювало громаду в боротьбі за виживання.

Так відбувся перехід на рівень творчості.

Але є одна суттєва відмінність між арійськими процесами та сучасним підходом. Це відсутність духовного начала та обмеженість застосування лише на бізнесовому аспекті у сучасних процесах.

Сучасний підхід до процесів максимально заземлений, егоцентричний і спрямований майже виключно на бізнес. Арійські процеси були спрямовані на посилення всього роду (відлунням цього є відоме «Слава Роду», або «Слава Україні») як фізичне, так і психологічне.
Отже, щоб досягти гармонії, потрібно західний підхід до процесів освятити українською духовністю та спрямувати на посилення України.

Це якраз і будуть Українські стандарти ISO 9000!!!

В 90-х роках 20 століття головна увага процесного підходу до управління була зосереджена на програмному забезпеченні, котре обслуговує процеси. На сьогоднішній день в цьому питанні досягнуто значних результатів. Тобто ПЗ уже набуло певної досконалості і його можна використовувати для системного управління та контролю за процесами в суспільстві (насамперед для моніторингу процесів, за котрі відповідають чиновники). Адже «хто хоче бути першим, той має бути усім слугою», чи не так? А це значить, що кожен, хто бажає так чи інакше мати вплив на прийняття суспільних рішень чи управління суспільними ресурсами, має це робити у відповідності до вимог процесу, власником котрого він є. Причому здійснювати свою діяльність у повній прозорості та доступності контролю.

А оскільки значні процеси можуть містити в собі менші процеси і так далі, прописати їх зовсім не складно, це може зробити будь-яка серйозна фірма, котра працює в системі сертифікації ISO 9000.

Створити ПЗ може будь-яка серйозна фірма – розробник ПЗ.
З однією засторогою. В кожному процесі має бути свій брахман (керує морально-етичною та психологічною складовою процесу), кшатрій (керує безпековою та адміністративною складовою процесу), бізнесмен (керує ресурсною складовою процесу) та спеціаліст (здійснює перетворення в процесі). А це уже варнове суспільство. З цим проблема. Немає такої школи, котра б готувала таких людей.
Тобто працювати є над чим!

Насамкінець графічне зображення відомого у середовищі спеціалістів Циклу Демінга.

Цикл Демінга

Нічого не нагадує? 
 


В тему:
Арійський стиль
Авторитарна модель управління з точки зору сучасного менеджменту
Органічний менеджмент—XXI. Українська модель
Арійський стандарт 

Наші інтереси: 

Вмикаємо раціональне мислення.