Лідери концентрують увагу на власних сильних сторонах та перевагах своєї команди. Вони фокусуються на «плюсах» організації, на тому, що компанія робить найкраще, задовольняючи вимоги клієнтів на конкурентному ринку.
Лідери завжди орієнтовані на потреби компанії та поточну ситуацію. Вони зосереджуються на результатах, тобто на цілях, яких повинні досягнути сам лідер, його підлеглі та компанія в цілому.
Для високої продуктивності компанії вам як лідерові необхідно вживати заходів і домагатися, щоб кожен працював зосереджено і з найбільшою користю витрачав свій час.
Існує природна тенденція: люди вдома і на роботі схильні до ентропії, тобто до розтрати енергії і «зосередженості на другорядних речах».
Як сказав Ґете, «найбільш важливі речі ніколи не повинні залежати від дріб’язкових».
Завдання лідера полягає в тому, щоб допомогти кожній людині в компанії з лазерною точністю зосередитися на найбільш цінних речах, які можуть призвести до зростання підприємства. І, звичайно, лідер мусить надихати власним прикладом.
Лідер повинен бути мірилом для наслідування. Якщо ви хочете, щоб усі концентрувалися на тій діяльності, що має найбільше значення, то ви мусите робити те саме, щогодини і щодня.
Як дізнатися, що має найвищу цінність? Відповідь на це питання залежить від ваших основних професійних якостей і основних напрямів діяльності вашої організації.
Почнімо з ваших особистих професійних компетенцій:
Що вам вдається робити найкраще?
Які спеціальні навички та здібності забезпечили ваш особистий успіх на сьогодні?
Чи існує щось, що можете добре зробити ви і тільки ви, що має, в разі успіху, справжнє значення для вашої організації?
Які основні напрями діяльності вашої організації?
Що ваша компанія робить найкраще? У чому вона перевершує своїх конкурентів?
У яких площинах ви є визнаним лідером своєї галузі?
Якими ці площини мають бути у майбутньому?
Які ваші найприбутковіші та найбільш успішні продукти і послуги?
Хто з ваших співробітників найкращий і найпродуктивніший?
Якими є ваші найважливіші ринки і хто ваші найцінніші клієнти?
Зосередженість на майбутньому
Лідери, перш за все, орієнтовані на розв’язування проблем, а не на пошук винних.
Більшу частину часу вони зайняті обмірковуванням рішень. Вони думають про те, що може бути зроблено негайно, щоб вирішити ситуацію, а не хто що зробив і кого, в першу чергу, можна звинуватити у проблемі.
Лідери зосереджуються на майбутньому, на можливостях та діях завтрашнього дня, а не на проблемах та труднощах учорашнього.
Лідери не скаржаться і не критикують. Вони залишаються позитивними і концентруються на своїх цілях та цілях організації.
Один із шляхів збереження спокою і ясності розуму — це відмова від тривоги й гніву через речі, які ви не можете змінити. У більшості випадків ви не здатні змінити подію, що вже минула. Якщо молоко збігло, ви нічого вже не можете вдіяти.
Замість цього зосередьте свої дорогоцінні розумові та емоційні сили на тому, що може бути зроблено, і на тому, що можуть зробити інші, щоб конструктивно впоратися із ситуацією і розв’язати цю проблему сьогодні.
Єдиним справжнім засобом від тривоги є цілеспрямований рух уперед.
Як лідер ви маєте бути настільки зайнятим рішеннями проблем, майбутнім, щоб у вас геть не лишалося часу на думки про минулі невдачі й на роздуми, як цього можна було б уникнути.
Викладено за мотивами книги Брайана Трейсі «Як керують найкращі».
«Життя у вулику передбачає не регламентовану монотонність, а МЕТАМОРФОЗУ. Коли комаха досягає межі своїх можливостей, вона чудесним чином перетворюється на абсолютно нову істоту. У цій метаморфозі я...
Здатність зосередитись на найважливіших ділянках роботи – ознака лідера, – Брайан Трейсі
Світ:
Спецтема:
Лідери концентрують увагу на власних сильних сторонах та перевагах своєї команди. Вони фокусуються на «плюсах» організації, на тому, що компанія робить найкраще, задовольняючи вимоги клієнтів на конкурентному ринку.
lider.jpg
Зміст
Поточна ситуація
Лідери завжди орієнтовані на потреби компанії та поточну ситуацію. Вони зосереджуються на результатах, тобто на цілях, яких повинні досягнути сам лідер, його підлеглі та компанія в цілому.
Для високої продуктивності компанії вам як лідерові необхідно вживати заходів і домагатися, щоб кожен працював зосереджено і з найбільшою користю витрачав свій час.
Існує природна тенденція: люди вдома і на роботі схильні до ентропії, тобто до розтрати енергії і «зосередженості на другорядних речах».
Завдання лідера полягає в тому, щоб допомогти кожній людині в компанії з лазерною точністю зосередитися на найбільш цінних речах, які можуть призвести до зростання підприємства. І, звичайно, лідер мусить надихати власним прикладом.
Лідер повинен бути мірилом для наслідування. Якщо ви хочете, щоб усі концентрувалися на тій діяльності, що має найбільше значення, то ви мусите робити те саме, щогодини і щодня.
Як дізнатися, що має найвищу цінність? Відповідь на це питання залежить від ваших основних професійних якостей і основних напрямів діяльності вашої організації.
Почнімо з ваших особистих професійних компетенцій:
Зосередженість на майбутньому
Лідери, перш за все, орієнтовані на розв’язування проблем, а не на пошук винних.
Більшу частину часу вони зайняті обмірковуванням рішень. Вони думають про те, що може бути зроблено негайно, щоб вирішити ситуацію, а не хто що зробив і кого, в першу чергу, можна звинуватити у проблемі.
Один із шляхів збереження спокою і ясності розуму — це відмова від тривоги й гніву через речі, які ви не можете змінити. У більшості випадків ви не здатні змінити подію, що вже минула. Якщо молоко збігло, ви нічого вже не можете вдіяти.
Замість цього зосередьте свої дорогоцінні розумові та емоційні сили на тому, що може бути зроблено, і на тому, що можуть зробити інші, щоб конструктивно впоратися із ситуацією і розв’язати цю проблему сьогодні.
Єдиним справжнім засобом від тривоги є цілеспрямований рух уперед.
Як лідер ви маєте бути настільки зайнятим рішеннями проблем, майбутнім, щоб у вас геть не лишалося часу на думки про минулі невдачі й на роздуми, як цього можна було б уникнути.
Викладено за мотивами книги Брайана Трейсі «Як керують найкращі».
Попередня стаття: Екстраполяційне мислення та сценарне планування: справжні лідери дивляться в майбутнє і передбачають його
Читайте далі: 44 запитання для кращого розуміння себе. Лідери себе знають!
Виховуємо лідерські якості.
Зверніть увагу
«Вулик Геллстрома», «Дюна» і 10 принципів Джигаду – політичний проект Френка Герберта